Global Supply Manager 属于采购吗?

由于该事业部的业务是个人消费类业务，市场需求变化大变化快，比如，该事业部对一个充电宝选件在一个月之内下了将近400张订单，还有很多张订单被修改了三四次之后又取消了，买方和卖方根本无法及时核对清楚订单情况，更不用说供应商每周根据订单去调整它的生产节奏了。

最后的结果是供应商不得不按自己的节奏安排生产，但供应商生产的物料未必是该事业部最需要料号的物料，最后的供应变成了淤货的淤货，缺货的缺货，买方和卖方基本不在一个沟通频道上，大家天天纠缠在琐碎细节里无法抽身，很忙但是没有期待的结果 ， 更谈不上建立双方的互信合作关系。耗费了大量的时间在一起，心情却是以后最好别相见。

在全球供应经理GSM管理供应的模式下，采购只需要向供应商下一张空白订单，或者覆盖滚动预测时间的一张大订单，这张订单只用来收货使用。

全球供应经理GSM每周发滚动需求预测给供应商（如果有IT系统，系统可以直接发需求预测给供应商），供应商根据每周需求预测回复交货期，全球供应经理GSM每周和供应商就需求和交货安排进行沟通，及时发现供应问题以及造成供应问题的相关问题，及时做出反馈和调整。

全球供应经理GSM甚至经常会帮助供应商协调二级物料的供应，也会帮忙协调公司内部质量部门研发部门给供应商提供相关帮助，形成有效的互动协同。这样就把订单循环上升到了管理供应商关系的层面 ，把供应商变成了公司的延伸。

如何用更好的价格更快的速度保障供应是采购的主要职责之一。

有时候为了保证更快的供应速度就不得不牺牲价格，有时候为了更好的价格也许不得不提高购买量，同时一定量的库存也为供应速度提供了一定程度的保障，但是库存又会影响到公司的现金流。

成本、供应、库存构成一个铁三角。

全球供应经理GSM日常工作的画面是这样的：

全球供应经理GSM和全球商品经理GCM（负责成本）一边奔跑，一边托着成本、供应、库存构成的三角平面，平面上放一个乒乓球，和其他部门协同，既要跑得快，乒乓球又不能从平面上掉下来，随时调整找到成本、供应、库存的最佳动态平衡点。

有时候乒乓球偏向成本，有时候乒乓球偏向供应，有时候乒乓球偏向库存。。。

参考资料：

1）Leading Procurement：Strategy Driving Value Through The Supply Chain

2）百度百科

END

作者：王 玮

采购管理专栏 全球采购管理自媒体

(添加请备注城市行业）

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